春启新程，策马奋进。2月25日，赛城集团召开2026年目标动员大会，此次大会既是春节后复工复产的开工动员会，也是全年工作的部署推进会。集团总裁办公会成员、集团各职能部门及各子公司中高层齐聚一堂，回顾 2025年工作得失、总结成绩短板，部署2026年目标任务，凝聚奋进合力，为集团全年稳健可持续、高质量发展吹响奋进号角。集团董事长朱仲辉出席会议并发表重要讲话，集团常务副总裁吴洪新主持会议。
大会伊始，集团公司与各部门、各子公司签署2026年绩效合同。各部门、各子公司负责人依次上台，与集团分管领导完成签约，大屏幕同步投屏各单位2026年主要业绩合同指标，这份沉甸甸的绩效合同，既是责任状，更是军令状。
随后，家纺城、大房产公司、农批中心等三家子公司代表依次上台作表态发言。代表们的发言铿锵有力、掷地有声，充分展现了各公司干事创业的饱满热情和攻坚克难的坚定决心，也作出了将以实际行动践行承诺、全力完成年度目标的郑重表态。
朱仲辉董事长发表了题为《凝心聚力担使命 策马扬鞭启新程》的重要讲话，对集团2025年工作进行全面回顾，明确2026年工作指导思想、目标任务，并对全年重点工作和发展要求作出具体部署。董事长指出，2025年是集团攻坚克难的一年，面对经济环境波动、行业竞争激烈等多重挑战，集团围绕“保稳健、谋发展”总基调，凝心聚力、开拓奋进，实现了稳健前行，总体上实现了全年经营管理目标。董事长要求，各单位积极面对新的发展环境的变化，正视经营管理中面临的问题和不足，认真总结分析，迎难而上，积极主动作为，努力寻找破解之道，保持集团稳定发展大局。
董事长指出，2026年集团将继续坚持“保稳健、谋发展”总基调，秉持稳中求进、以进促稳原则，守正创新，统筹经营、安全和发展。为适配经营发展需求，提升运营效率，保障年度目标实现，集团作出优化组织管理体系、整合部分子公司业务、调配优化子公司管理团队以及项目部工资改革等一系列重要安排。董事长向新的管理团队提出“以严明纪律为‘定盘星’，将规矩挺在前；以清晰目标为‘导航仪’，方向不能偏；以优良作风为‘助推器’，实干出成效”的纪律、目标和作风要求。围绕 2026年的发展形势和目标任务，董事长向全体赛城人提出四点要求：一是精准谋划，锚定目标，推动稳健提质，将年度目标层层拆解，实行清单化、项目化推进；二是创新赋能，主动作为，开辟发展新赛道，转变经营理念，培育新的经济增长点，完善创新激励机制；三是锤炼作风，永葆状态，凝聚干事合力，坚定发展信心，强化终身学习理念，加强团队协同配合；四是履职尽责，坚守底线，筑牢发展根基，将责任落实到各岗位各环节，坚守安全、合规、质量底线，健全风控机制。
吴总在会议总结时强调，2026年是集团破局求新、稳健提质的关键一年，时间紧、任务重，各单位要第一时间组织全员学习会议精神，将思想和行动统一到集团决策部署上来，把年度目标拆解到季度、月度、岗位，确保各项工作按节点推进、按要求落实。各单位既要守好“基本盘”，做好安全运营、节支降本、遗留问题处理等保稳定工作，更要下好“发展棋”，主动创新、挖掘潜力、拓展赛道，为集团稳健可持续发展积蓄能量。全体赛城人要树立忧患意识、大局意识和整体意识，凝心聚力、奋勇拼搏，立足本职、履职尽责，以“策马扬鞭”的昂扬干劲、“一马当先”的奋进担当、“万马奔腾”的磅礴合力，务实笃行、攻坚克难，共同书写赛城集团高质量发展的崭新篇章。
