2月5日，农历正月初八，春节假后第一个工作日，当天下午，赛城集团在总部六楼会议中心召开2025年目标动员大会。集团董事长朱仲辉出席会议并作开工动员讲话，集团常务副总裁吴洪新、副总裁卢正华等集团高层领导出席会议，集团总部各部门、各子公司中高层管理人员和业务骨干代表共计100多人参加会议。常务副总裁吴洪新主持会议。
朱仲辉董事长在开工动员讲话中，首先向每位员工和家属致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢。他指出，2024年，大家共同经历了发展环境的复杂多变、市场的起伏变化、行业的变革以及诸多困难和挑战，在这样充满不确定性、错综复杂的形势下，全体赛城人围绕“保稳健、谋发展”的工作总基调，围绕2024年的经营目标和工作任务，凝心聚力、团结一心，锐意进取、开拓奋进，同舟共济、共克时艰，应对和化解了经营发展中遇到的各种问题矛盾，狠抓安全生产，强化二级考核管理，提高目标任务的计划管控和落地执行，发挥团队的经营智慧和能力，想方设法挖掘资源、用足用好资源、开拓项目，各公司在主营业务经营、法务事项推进、管理提升和项目建设上取得了来之不易的成绩。回首一年来的工作有太多的不容易，有太多的难忘。
他强调，2025年，预期外部环境仍然错综复杂，不稳定、不平衡的经济发展矛盾仍会持续存在。赛城上下要在这种经济形势复杂变化的环境下，凝聚合力，增强信心，坚定目标，守正创新，继续围绕“保稳健、谋发展”的工作总基调，坚持稳中求进、以进促稳、以改革促发展，围绕集团年度发展目标和经营中心工作，抓好主业经营和拓展创新，统筹集团整体发展与经营安全，推动赛城事业在新形势新阶段高质量全方位持续稳健发展。
他对集团2025年重点工作和各单位需要重点关注的方面作了布置，并指出，新的一年，为了激发广大员工的工作能动性，促进目标任务的顺利实现，集团将在考核管理方面对工资挂钩考核办法作出重大调整。他要求，面对新一年的形势，面对新一年的目标和任务，集团各部门、各子公司要树立大局意识和“一盘棋”思想，加强沟通协作，形成工作合力，要在复杂多变的市场环境中稳健前行，要以全新的姿态迎接挑战，以更高的标准谋求全面的发展。一是要精心谋划，分解落实指标任务，保持稳健发展；二是要转变观念，更新理念，主动出击，谋求新的发展；三是要保持“三种状态”，鼓足干劲，聚力发展；四是要立足本职，尽职尽责，筑牢公司发展的根基。他号召，展望2025年，也许有新的困难，但也有新的期盼，新的一年已经扬帆起航，冲锋的号角已经吹响，全体赛城人要以更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年的各项工作开好头、起好步。
会上，朱仲辉董事长、吴洪新常务副总裁、卢正华副总裁分别代表集团公司与集团总部各部门、各子公司负责人签订2025年度经营业绩合同。
叠石桥家纺城总经理王继东、赛城建筑公司总经理何峰、集团财务管理部主任潘国庆分别代表子公司和集团部门对开展好2025年工作作表态发言。
吴洪新常务副总裁总结会议时指出，开局就是目标，起步就是冲刺，大道至简，实干为要，推动集团事业的稳健发展没有捷径，唯有务实务实再务实。他要求，各单位要以只争朝夕、时不我待的精神，迅速行动起来，会后要及时认真学习传达董事长的讲话精神，在会后对2025年业绩合同内容做深入研究、仔细分析，对照年度目标任务，做好计划，把握重点，做好指标任务的分解落实，从年初开始谋划好全年的工作。相信全体赛城人在以董事长为核心的集团管理层的带领下，坚定信心，砥砺奋进，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入到工作中去，为实现集团公司2025年的目标任务而努力奋斗。