2022年，面对国际国内疫情的持续多点散发，不少行业受到巨大影响。国家对房地产行业采取“严控房价，遏制炒房”进行调控，国内房地产行业告别扩张式、高增长的“黄金时代”，进入“房住不炒”的平稳发展期，给中小型房地产企业带来严峻的生存考验。南通市三星房地产开发有限公司面对房地产业新的发展形势，狠抓内功，挖掘资源，想方设法采取多种措施做好房屋销售和租赁工作，落实公司经营目标，保障公司的良性运营发展。
坚持每天召开营销晨会。利用晨会，三星房产营销管理团队及时反馈交流市场调研情况，从实战型营销案例中汲取经验，分析营销策略，把握销售技能，练好内功，提升公司营销团队业务能力。根据项目需要对区域市场环境、周边商业和同行业状况、竞争对手等做细致的市场调研，分析优劣势，做到灵活机动，随机应变，同时加强团队协调，以稳定和销售经营目标为大局，将公司效益最大化放在首位。
注重对资源的精细化管理。三星房产对公司所有销售、租赁资源全部录入明源资产管理系统，所有签订的合同条款都要同法务对接，按审批流程申报；对于已签订正在履行的合同实行账务对接制，做到钱、物、账目条理清晰，数据正确。对每一个承租户的租金及租期、付款时间节点和约定、联系信息等方面做到数据统计正确、全面，业务人员熟练掌握客户合同资料和客户经营状况，对到期资源提前跟进续租催缴，对不能按时交款的客户上门催收，确保公司租金及时收缴到位。
加强对承租客户提供优质服务管理。三星房产积极寻找优质客户资源，将公司的物业租赁资源优先租赁给优质客户，对每一个承租客户的经营业态、承租能力、资质材料等进行综合评价,预测承租能力及经营前景，尽量选择优质客户，保证公司租赁资产的保值增值。在承租客户办理营业执照等相关手续时，三星房产给予全方位配合，确保承租客户的尽早入驻营业。同时，物业服务上，做好日常环境清理和安全管理，保持物业服务管理到位，为承租客户营造创业经营的优美环境。