7月3日，集团公司在总部召开二季度经营分析会。集团董事长朱仲辉主持会议并作重要讲话，集团公司常务副总裁吴洪新、副总裁卢正华，以及集团各部门、各子公司负责人和部分中层骨干近50人参加会议。
营运管理部对各子公司二季度考核收入指标、现金流指标完成情况、经营重点工作开展情况做了全面分析点评，并对各单位二季度考核收入和现金流计划做了分析解读，指出了各单位三季度及下半年经营工作的重点。卢正华副总裁对集团上半年绩效考核及培训工作开展情况作了通报，并提出相关要求和建议。各子公司、各部门负责人分别对了本单位上半年经营指标和重点工作完成情况、三季度及下半年经营重点工作计划和具体工作措施作了汇报，并提出了需要协调处置的相关问题。
朱仲辉董事长在主持会议时指出，集团各单位要紧紧围绕今年集团公司确定的三大目标来开展工作，上半年指标任务未达到序时进度要求的单位要在三季度努力赶上，想办法完成集团今年年初下达的经营目标任务；跟进法务问题的处理，积极应对经营中出现的各种问题矛盾，采取合理的措施，规避经营风险，化解发展中的难题，保证集团的正常运转和稳定发展。