10月12日，集团公司在总部召开2019年三季度经营分析会，通报前三季度经营业绩指标完成情况和重点工作开展情况，总结前三季度经营状况，分析经营工作中存在的问题和不足，为冲刺全年经营目标做工作动员和部署。集团公司董事长朱仲辉出席会议并作重要讲话，集团党支部书记朱学同，副总裁曹旭东、卢正华，以及集团各部门、各子公司高管层近50人参加会议。会议由集团常务副总裁吴洪新主持。
会议现场（一）
集团营运管理部通报了前三季度各单位经营指标完成情况、重点工作开展情况。前三季度，整个集团指标完成率达84.3%，总体超额完成了时序进度计划，但各单位完成指标时序进度不一，存在不平衡性，有的单位月度计划完成情况较好，有的单位与计划指标有一定的脱幅，需要在四季度发力冲刺、弥补差距，努力实现全年经营目标。
各子公司、各部门负责人在会上交流了前三季度经营业绩实现和重点工作推进情况，重点对经营工作中存在的问题和不足进行了分析，并对冲刺四季度、努力完成年度经营指标的工作计划、措施作了汇报和表态发言。营运管理部对明源资产管理系统梳理清理情况、审计监察部对今年专项审计及去年专项审计“回头看”整改落实情况、建筑公司预算科对项目结算审计情况分别做了专题汇报。各副总裁对分管条线工作完成情况进行了分析点评。
会议现场（二）
朱仲辉董事长对奋力冲刺四季度经营工作提出总体要求，并对各单位四季度重点工作进行了具体部署。他指出，虽然前三季度集团公司整体超额完成了指标，但还存在各单位完成指标情况不一，有的单位已经超额完成了全年计划，有的单位能够达到指标时序进度要求，有的单位没有完成时序计划。他要求，各单位要克服困难，咬紧牙关，树立信心，发挥好团队所有人的力量，围绕年初确定的各项目标、任务和重点工作，奋力冲刺四季度，努力实现年度经营目标。他同时指出，发展是硬道理，在保持公司正常运营、冲刺全年目标任务的基础上，还要利用好公司的平台和资源，围绕发展和创新，紧跟时代发展的步伐，开动脑筋，谋划公司未来新发展。