12月24日至12月31日，由赛城集团常务副总裁吴洪新带领的绩效考核小组对集团所属子公司进行了为期一周的年度绩效考核工作。为使子公司之间能相互学习和借鉴，各子公司负责人全程参与了绩效考核活动。目前该项工作已圆满划上了句号。
赛城集团对子公司的年度绩效考核是依据集团制订的2011年度绩效考核办法及各子公司的绩效考核办法进行的。年度绩效考核除了考核各子公司的经济指标完成情况，还要对人力资源管理、行政管理、运营管理、财务资产管理、三定三考管理、队伍建设管理、文明建设等七大类二十四项内容进行全面的考核。本次年度绩效考核的结果将作为年度绩效工资的主要依据。
三星房产考核现场
这次年度绩效考核采取子公司负责人结合考核内容，汇报子公司的经济指标完成情况和非经济考核内容的工作成效;检查组按照职能分工查阅相关台帐资料;对需要了解的事项进行座谈交流;实地查看工作成效;最后由检查小组综合评定考核结果。
家纺城考核现场
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从考核结果来看，各子公司在2011年度都能够紧紧围绕集团提出总体目标和集团下达的各项经济指标，全力以赴开展各项经营活动，不仅全面完成或超额完成了年初下达的经济指标，而且在企业管理的规范化、信息化等各个方面都取得了明显的成效，企业的整体素质也有较大提高。
老年服务中心考核现场
在考核过程中，考核小组对子公司在工作中存在的薄弱环节和问题提出了整改要求，对明年的工作也提出积极的建议。通过考核，达到了肯定成绩、指出不足、奖罚分明、激励促进的目的。