7月9日，集团2011年上半年度总结暨下半年工作计划会议在海门港仲园召开。集团公司董事长朱仲辉，总裁办公会成员，各子公司总经理、副总经理、总账会计，集团各部门主任、副主任，以及有关方面负责人参加会议。会议由集团副总裁曹旭东主持。
会议现场
会上，各子公司总经理、集团部门负责人汇报了各公司、各部门上半年经济运营、主要工作情况和下半年工作计划。在听取各公司、各部门汇报发言后，集团常务副总裁吴洪新首先对各单位上半年工作汇报作了总结，认为行政人事部、营运管理部、家纺城、建筑公司、农批中心工作汇报总体质量较好，这反映了领导团队对本项工作的重视程度，一定程度上体现了团队工作能力，也反映了对集团工作任务的响应和凝聚力。
吴总对上半年各单位工作情况进行了点评。他指出，从经济指标方面来看，房产公司和家纺城完成的较好，房产公司上半年已完成全年指标63%，家纺城已完成年初下达的经济收入指标，这与两家公司精心组织生产经营，合理规划利用资源的努力分不开的。预计下半年建筑公司和老年服务中心两家公司能完成经济指标。农批中心和物业公司在下半年需要努力，工作上要有突破，从各个方面挖掘资源，创造经济效益。从集团管理部门来看，吴总认为，首先，领导力得到了加强，集团年初进行了组织机构大调整，新设了营运部，重组了行政人事部，并初步配置了专业人员;其次，制度执行普遍得到了改善，通过几年的努力，集团各单位制度在执行上有了较大的改观，核心队伍素质有了极大的提高;其次，企业文化建设逐渐步入正轨，集团通过加强员工分层次的一系列培训、企业网站宣传、文体竞赛等系列活动，向职工传达了积极向上的理念，增强员工的凝聚力和荣誉感。
吴总在会上对房产公司和家纺城两家公司的工作进行了充分肯定。他认为，房产公司在工程管理与施工组织能力方面有了提高，财富广场作为房产公司力创精品的项目，为完成年度目标打下了坚实的基础，房产销售方面取得了不错的成绩。家纺城则是今年承包绣品城的最后半年，是整个叠石桥家纺股份制改制的关键年，是家纺城资产改造规模最大的一年，在此形势下，家纺城仍然取得了较好的效益，超额完成了集团的经济指标，与所有员工的努力是分不开的。
在总结成绩的同时，吴总也指出了上半年工作中存在的问题，对预期完成全年经济指标较困难的农批中心和物业公司进行了重点要求。他强调，农批中心要从各个方面突破，寻找经济增长点，把经济收入放在首要位置;物业公司要加大现有资源整合的力度，实现物业管理规范化。
集团常务副总裁吴洪新讲话
朱仲辉董事长在会议上充分肯定了公司人员上半年的努力，对下半年的工作提出以下几点共性要求：一是要统一认识，紧紧围绕集团提出的目标任务，从各个方面想办法，利用一切资源为集团创造效益，各分子公司、各部门和全体员工要识大体、顾大局，在为实现集团总体战略目标下，求大同、存小异，求大公、存小私，齐心协力，共同奋斗。二是要科学管理，实现集团全面新发展，将务实和创新放在一切工作首位，将务实和创新融化到具体工作中去，使之成为集团企业文化的重要组成部分。三是要加强人力资源的开发利用与人才聘用和储备，确保集团战略发展的需要。四是要充分发挥部门和各级领导作用，为完成既定目标，做好组织、管理和服务等方面的各项工作，要拓宽经营渠道，行动上要自我规范，注意个人形象及公司形象，达到整个集团公司自我提升。
董事长朱仲辉讲话
会议最后，朱董事长对各子公司下半年重点工作进行了具体部署和要求，要求全集团上下进一步统一思想认识，明确目标任务，强化工作措施，狠抓工作落实，确保全面完成集团2011年度各项工作任务。
这次会议，既是对集团公司上半年工作完成情况的回顾与分析，也是对集团下半年主要工作的规划和展望，必将对集团下半年各项工作的组织开展起到强力推动促进作用，为集团实现全年目标打下坚实的基础。