为进一步增强全体员工在生产经营活动中的安全意识，使各部门、各子公司明确安全责任，把各种事故隐患消灭在萌芽状态，促进赛城集团安全工作再上新台阶。赛城集团于8月13-----9月25日期间组织开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全整治月”活动。
活动以吴洪新常务副总裁为组长，卢正华、张永杰、宋茂勋为副组长，各单位总经理为成员，分三个阶段安排和部署安全工作：
第一阶段(8月13日---8月20日)：各单位活动方案的制定及宣传。其中方案内容必须包括：总经理(或负责人)为首领导小组及其分工、安全活动检查的重点项目或内容、自查内容和检查要求(或考核标准)、安全活动的落实步骤，自查细则等。
第二阶段(8月21日---9月20日)：安全整治活动的实施和大检查。检查主要涉及如下内容：
1、查人员管理
工作重点：查安全思想意识;查人员违章违纪;查工作责任心;查职责履行;查工作落实部署。
2、查制度、机制建设
工作重点：查制度建设;查工作规范;查管理措施;查责任制落实;查工作流程。
3、查各类安全管理实施情况
工作重点：查建筑施工安全;查消防安全管理;查电力安全管理;查物业安全管理(包括巡视、值班记录、防盗);查电梯运行管理;查安全通道;查防雷、防雨、防风措施;查食堂安全卫生、查应急预案及演练记录等。
第三阶段(9月21日---9月25日)：安全整治月活动总结。
1、9月21---23日各单位根据安全整治活动进行总结，召开本单位安全活动专题总结会议。
2、9月24---25日集团办公室对安全整治活动进行全面总结，必要时召开集团安全总结会议。
总结必须包括：
(1)检查前的安全管理状况;
(2)“安全整治月活动”情况介绍(详细阐述活动中发现的问题);
(3)活动取得的成绩(包括人员管理方面、制度建设方面、整改方面的成绩;如何把安全管理工作制度化，日常化);
(4)意见和建议。
本次活动旨在发现安全隐患及问题，逐步建立健全安全管理制度，把安全管理纳入企业的日常管理之中。集团要求各单位根据实际情况，以倡导安全文化，落实安全责任，加大源头治理为己任，制定详尽的活动方案，精心部署“安全整治月”活动，高标准严要求，出色的完成此项活动，使集团安全管理水平上一个新台阶。